“Las empresas sin organización administrativa formal, no requieren Gobierno Corporativo, requieren Organización Administrativa previa”
En el ambiente empresarial actual, se escucha muy a menudo nombrar el concepto de gobierno corporativo como la gran solución a los problemas empresariales y conflictos familiares en las empresas, incluso hay despachos que ofrecen y venden servicios de implementación de buenas prácticas para gobierno corporativo y son muy recurrentes los casos en los que no se llegan a consolidar esas buenas prácticas y desisten en el camino. Y nos preguntamos ¿qué fallo? ¿qué hicimos mal? ¿porque invertimos tanto dinero sin resultados?
La respuesta no es fácil de percibir porque se encuentra oculta entre lo que los dueños o accionistas entienden sobre Gobierno Corporativo y la realidad, o sea, sus expectativas no se cumplieron.
Por lo general los pequeños y medianos empresarios; y algunas empresas grandes también, su concepto sobre implementar el gobierno corporativo es porque consideran que el consejo de gobierno les va a solucionar la mayoría de sus problemas: operativos, administrativos, financieros, estratégicos y hasta los familiares patrimoniales. Esto es totalmente falso, pues en términos sencillos, el consejo aconseja sobre los resultados obtenidos con respecto a una planeación, pero no opera ni asesora a la operación, lo cual es en buena parte el motivo de los fracasos en la implementación de las buenas prácticas de gobierno corporativo.
Qué se recomienda para evitar este fracaso: iniciar con un consejo de asesoramiento ya que en la mayoría de los casos las empresas no requieren gobierno corporativo inmediato, requieren organización administrativa y en una empresa sin control operativo y administrativo, su información financiera no es del todo confiable por lo que no reflejan la realidad.
Es por esto que es altamente recomendable que previo a la implementación del gobierno corporativo, se realice un diagnóstico profundo de las áreas: Operativa, comercial, de sistemas, fiscal, administrativa, patrimonial, etc., y se conforme un consejo de asesoramiento externo integral, que ponga en orden la organización con miras a una administración eficaz. Este asesoramiento debidamente implementado contribuirá a que en un plazo de 12 a 18 meses la empresa esté debidamente preparada para la implementación de las buenas prácticas y conformación de consejo de gobierno con amplias posibilidades de éxito.
Hay que tener muy presente que un consejo de asesoramiento y consulta es muy diferente al consejo de gobierno, pero aporta las bases para el éxito esperado. Incluso el consejo de asesoramiento puede permanecer cuando se instaure el consejo de gobierno corporativo porque aporta la confiabilidad esperada de la información financiera que se analiza en las juntas de consejo.
CONCLUSIÓN
Amigos empresarios, los consejeros aconsejan sobre los resultados que se reportan en los estados financieros y los consultores y asesores te dicen cómo hacerlo y te enseñan a cómo hacerlo mejor, no queramos competir en grandes ligas sin los debidos conocimientos y capacitación, preparemos adecuadamente a nuestra organización antes de implementar buenas prácticas de gobierno corporativo.