La auditoría interna a igual que otras distintas disciplinas también ha evolucionado para adaptarse a las nuevas maneras de hacer las cosas en beneficio de la productividad empresarial y para aportar el valor agregado que se espera de esta disciplina.

En el pasado los auditores internos, sin generalizar, pero en su mayoría se enfocaban reportar los problemas detectados resaltando sus hallazgos como un triunfo e incluso había la equivocada percepción empresarial que mientras más anomalías detectaba el auditor “fraudes” era mejor calificado y muy reconocido,

Digo en el pasado, porque en la actualidad se ha retomado el objetivo primordial del auditor interno y de la importancia de implementar con la disciplina de la auditoría interna en las empresas medianas y grandes del mundo empresarial actual: “presentar recomendaciones que contribuyan a la eficiencia operativa de la entidad”

Como podemos apreciar, este objetivo básico que justifica la labor del auditor interno en las empresas de hoy, en ningún momento menciona reportar los problemas o debilidades, por el contrario, enfatiza su aportación en presentar recomendaciones para la eficiencia.

Los auditores internos de hoy, tenemos que estar comprometidos con el cumplimiento de los objetivos empresariales de las empresas en las que colaboramos y debemos ensañarnos en la implementación de las recomendaciones para contribuir a la optimización de los recursos eficientando el uso de los mismos.

Es por esto, que debemos identificar los distintos riesgos a los que están expuestas las áreas y operaciones de la empresa, jerarquizarlos en función a sus probabilidades de ocurrencia y al costo de sus posibles impactos; y así aportar el valor agregado que se espera del auditor, con capacidad, y eficientando al mismo tiempo la razón del auditor interno en la empresa.

CONCLUSIÓN

Sólo aportando y logrando la implementación de recomendaciones que contribuyan al mejoramiento operativo, administrativo y financiero de la empresa, estaremos cumpliendo con el objetivo primordial de esta disciplina:

“Presentar recomendaciones que contribuyan a la eficiencia operativa de la entidad”

M.A. Carlos Alberto Pereira Palomo

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