M.A. Carlos Alberto Pereira Palomo socio del área de Control y Auditoría Interna en Cervantes Pérez Consultores.
En el mercado empresarial, podemos considerar que las empresas en crecimiento son aquellas que han sobrepasado los dos años de haber iniciado operaciones y que han rebasado su punto de equilibrio, siendo esta la principal razón por la que permanecen en el mercado competitivo.
Estas empresas representan menos del 5% del total de empresas ya que más del 95 % son microempresas que en su inmensa mayoría no llegan a los dos años de vida.
Las empresas pequeñas y medianas de hoy se encuentran en peligro de desaparecer si no se reinventan para adaptarse a la nueva forma de hacer negocios y muchas van a tener que volver a empezar como lo hicieron hace 5, 10 o más años, pero la gran ventaja es que no pierden la experiencia en el conocimiento y manejo de su negocio y el principal ingrediente que tienen que considerar es el uso de la tecnología actual en su máxima expresión, aclaro que es el principal ingrediente pero hay otros no menos importantes.
Para estas empresas existe un producto denominado el “acelerador de competitividad”, que es reinventarse con innovación para reposicionarse en la nueva forma de hacer negocios en la cual el uso de la tecnología es el principal componente.
El acelerador de competitividad ofrece volver a empezar mediante un enfoque de rentabilidad eliminando gastos no indispensables, poner un estricto control en la administración del flujo de efectivo para cuidar la liquidez, realizar una transformación utilizando las diferentes plataformas tecnológicas que existen en el mercado actual, la redefinición de su modelo de hacer negocios (eliminando productos e implementando nuevos productos y servicios), optimizar el uso del capital humano, etc. y todo con el enfoque de minimizar los riesgos operativos, administrativos, financieros, fiscales y legales, para proteger los activos buscando una mayor rentabilidad y por consecuencia el incremento del patrimonio de los dueños o accionistas.
Las diferentes etapas de la vida, nos deben servir para tomar impulso y corregir los errores del pasado, por lo que partiendo de la experiencia, retomar el rumbo con una organización patrimonial integral procurando una mayor eficiencia y productividad, considerando una organización administrativa eficaz estableciendo políticas y procedimientos acordes a los requerimientos actuales y considerando la verificación del cumplimiento de los controles establecidos, mediante la implementación programas de auditorías internas periódicas como medidas preventivas, enfocadas hacia la mejora continua para detectar con oportunidad las desviaciones en el cumplimientos de las metas y objetivos planeados y adoptar las medidas correctivas que procedan de manera oportuna.